- Kalle Metsovuori

ESG:n S-ulottuvuus näkyy rekrytoinnissa, mutta usein väärin ymmärrettynä

ESG-keskusteluissa puhutaan paljon ympäristöstä, päästöistä ja raportoinnista. Rekrytoinnin näkökulmasta olennaisin kirjain on kuitenkin usein S. S tarkoittaa sosiaalista vastuuta eli käytännössä sitä, miten yritys kohtelee ihmisiä. Ja rekrytointi on kohta, jossa tämä konkretisoituu kaikkein näkyvimmin. Kysymys ei ole vain siitä, ketä palkataan. Kysymys on siitä, kuka ylipäätään pääsee mukaan, millä ehdoilla ja millä perusteilla valinnat tehdään.

Rekrytointi on yrityksen tärkein sosiaalisen vastuun testi

Sosiaalinen vastuu kattaa laajasti muun muassa tasa-arvon, syrjimättömyyden, työolosuhteet ja mahdollisuuksien jakautumisen. Rekrytointi on näistä se hetki, jossa kaikki tämä konkretisoituu yhdellä kertaa: ketä kutsutaan mukaan prosessiin, ketä ei ja millä perusteella päätökset tehdään. Yritys voi viestiä arvoistaan paljon, mutta rekrytointi paljastaa nopeasti, kuinka totta ne ovat.

Mo­ni­muo­toi­suus ei synny puheella, vaan eh­do­kas­jou­kol­la

Usein ESG:n S-ulottuvuus typistetään monimuotoisuuteen ja osallisuuteen. Tämä ei ole väärin, mutta se on vain osa kuvaa. Monimuotoisuus ei synny pelkässä lopputuloksessa, vaan se syntyy jo prosessin suunnitteluvaiheessa: miten työn vaatimukset määritellään, mistä ehdokkaita etsitään ja keihin ollaan yhteydessä. Kestävä rekrytointi tarkoittaa käytännössä sitä, että prosessi suunnitellaan aktiivisesti laajentamaan mahdollisuuksia, ei kaventamaan niitä. Jos ehdokasjoukko on kapea, lopputulos on väistämättä kapea, vaikka valintaa tehtäisiin kuinka puolueettomasti.

Suurin riski ei ole syrjintä, vaan tie­dos­ta­ma­ton vinouma

Yksi keskeisimmistä havainnoista rekrytoinneista on tämä: harva tekee tietoisesti huonoja tai epäreiluja päätöksiä. Sen sijaan suurin riski on tiedostamaton vinouma. Ihmiset muodostavat hyvin nopeasti ensivaikutelman ehdokkaasta ja alkavat etsiä sille vahvistusta. Tämä näkyy esimerkiksi CV:n tulkinnassa, haastattelutilanteessa ja “culture fit” -perusteluissa.

Ilman selkeää rakennetta rekrytointi ajautuu helposti intuition varaan. Siksi ESG:n näkökulmasta keskeistä ei ole pelkkä “hyvä tarkoitus”, vaan strukturoitu haastattelu, selkeät arviointikriteerit ja useamman näkökulman hyödyntäminen. Toisin sanoen: prosessi, joka haastaa ajattelua, ei vahvista sitä automaattisesti.

Reilu rekrytointi on enemmän kuin lain vä­him­mäis­vaa­ti­mus

Sosiaalinen vastuu ei ole vain lainsäädännön noudattamista. Se on myös sitä, miten hakijoita kohdellaan prosessin aikana: saavatko kaikki saman tiedon, onko prosessi ymmärrettävä ja ennakoitava ja annetaanko hakijoille realistinen kuva tilanteesta. Hyvä hakijakokemus ei ole pelkkä viestinnällinen asia. Se on osa sosiaalista vastuuta.

ESG tekee rek­ry­toin­nis­ta läpinäkyvää

Yksi merkittävimmistä muutoksista on se, että rekrytointi ei ole enää “black box”. ESG- ja CSRD-vaatimukset pakottavat yrityksiä mittaamaan ja raportoimaan asioita, kuten, sukupuolijakauma, tasa-arvon toteutuminen ja palkkaerot. Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että rekrytoinnin logiikka tulee näkyväksi, ja samalla myös sen puutteet. Monimuotoisuus, tasa-arvo ja osallisuus eivät ole enää vain arvoja. Ne ovat mitattavia ja vertailtavia asioita.

Rekrytointi on myös kil­pai­lu­te­ki­jä

Samaan aikaan tapahtuu toinen, yhtä tärkeä muutos. Yhä useampi työnhakija arvioi työnantajaa arvojen, ei vain tarjolla olevan roolin perusteella. ESG ja sosiaalinen vastuu vaikuttavat suoraan siihen, minne parhaat osaajat hakeutuvat. Tämä tarkoittaa käytännössä, että vastuullinen rekrytointi parantaa hakijamäärää, mutta ennen kaikkea sen laatua. Yritykset eivät siis tee vastuullista rekrytointia vain “oikein”, vaan myös kilpailukyvyn vuoksi.

Lopulta kyse on laadusta

Kaiken tämän keskellä yksi asia unohtuu helposti. ESG:n S-ulottuvuus ei ole irrallinen “vastuullisuuslisä” rekrytointiin. Se on sama asia kuin hyvä rekrytointi, vain pidemmälle vietynä. Kun rekrytointi on laaja-alainen, puolueeton, läpinäkyvä ja järjestelmällinen niin lopputulos on lähes aina parempi. Ei pelkästään reilumpi, vaan yksinkertaisesti laadukkaampi.

Yhteenveto

ESG:n S-ulottuvuus rekrytoinnissa ei näy yksittäisinä toimenpiteinä. Se näkyy kysymyksissä ketä huomioidaan, ketä ei ja miksi. Rekrytointi ei ole vain resurssipäätös. Se on yksi keskeisimmistä tavoista, joilla organisaatio vaikuttaa siihen, millaiseksi se muodostuu. Ja juuri siksi se on myös yksi tärkeimmistä sosiaalisen vastuun mittareista.

Kestävyysterveisin