PALVELUMME

Yri­tys­kau­pat &

HR Due Diligence

Due diligence -prosessissa keskitytään usein talouteen ja juridiikkaan, jolloin avainhenkilöiden arviointi jää liian vähälle huomiolle.

Miksi HR Due Diligence?

Yrityskaupat ja fuusiot ovat vaativia muutostilanteita, joissa onnistumisen ratkaisevat usein johtamis- ja organisaatiokulttuuriin liittyvät tekijät.

Avainhenkilöiden due diligence -palvelumme tarjoaa syvällisen näkymän johdon potentiaaliin sekä heidän odotuksiinsa muutostilanteessa. Tämä tieto on ratkaisevan tärkeää, jotta organisaatio voi sitoutua uuteen kulttuuriin, tavoitteisiin ja toimintatapoihin.

Palvelumme auttaa tunnistamaan inhimillisiin tekijöihin liittyvät riskit ja mahdollisuudet sekä tarjoaa konkreettiset toimenpiteet onnistuneeseen integraatioon.

HR Due Diligence -palvelumme sisältää

1. Läh­tö­ti­lan­teen kartoitus ja analyysi

Arvioimme riskit, ongelmat ja mahdollisuudet.

2. Kulttuurin ja arvojen kartoitus

Tunnistamme yhteensopivuudet ja mahdolliset ristiriidat organisaatiokulttuureissa ja johtamisperiaatteissa.

3. Avain­hen­ki­löi­den arviointi

Analysoimme odotukset, motivaatiotekijät, urasuunnitelmat, vahvuudet ja kehityskohteet.

4. In­tegraa­tio­vai­heen suunnittelu

Laadimme suositukset ja toimenpidelistan onnistuneen yhdistymisen tueksi.

5. Kattava raportti

Kokoamme havainnot ja suositukset selkeäksi kokonaisuudeksi päätöksenteon tueksi.

HRS Advisors toimitusjohtaja Toni Koskinen

Tarve HR Due Di­li­gencel­le?

Ota yhteyttä

Toni Koskinen

040 742 7525

toni.koskinen@hrsadvisors.fi

Muita pal­ve­lu­jam­me

Johdon arviointi & management audit

Näe johdon vahvuudet ja kehityskohteet yhdellä arvioinnilla.

Johdon arviointi & management audit

Hal­li­tus­työn arviointi

Strateginen työkalu, joka voi merkittävästi parantaa organisaation suorituskykyä ja kestävää kasvua.

Hallitustyön arviointi

Blo­gi­kir­joi­tuk­siam­me

Miten voimme auttaa sinua?