OPPAAMME

Hen­ki­lö­ar­vioin­tio­pas

Kaikki mitä työnantajan kannattaa tietää hen­ki­lö­ar­vioin­neis­ta

Kokosimme kattavan oppaan, joka auttaa ymmärtämään henkilöarvioinnin mahdollisuudet, rajoitukset ja parhaat käytännöt.

Lataa ja tutustu mak­sut­to­maan hen­ki­lö­ar­vioin­tiop­paa­seem­me

Henkilöarviointi on yksi tehokkaimmista tavoista vähentää rekrytointiriskiä ja saada päätöksenteon tueksi tutkimusperusteista tietoa ehdokkaan soveltuvuudesta tehtävään.

Mutta mitä henkilöarvioinnissa todellisuudessa arvioidaan? Milloin arviointi kannattaa tehdä? Mitä menetelmiä käytetään? Ja miten tunnistaa laadukas henkilöarviointikumppani?

HRS Advisors on toiminut vuodesta 2012 lähtien ja arvioimme vuosittain noin tuhat henkilöä asiantuntija-, esihenkilö-, päällikkö- ja johtajatason rooleihin. Tämän kokemuksen kautta olemme nähneet, miten erilaiset tehtävät, organisaatiot ja tilanteet vaikuttavat siihen, mitä arvioinnilla kannattaa selvittää ja miten tuloksia voidaan hyödyntää rekrytointipäätöksissä.

Mitä hen­ki­lö­ar­vioin­tiop­paas­sa käsitellään?

  • Mitä henkilöarvioinnissa arvioidaan
  • Milloin henkilöarviointi kannattaa toteuttaa
  • Mitä menetelmiä henkilöarvioinnissa käytetään
  • Miten henkilöarviointi käytännössä etenee
  • Henkilöarvioinnin hyödyt ja rajoitukset
  • Milloin henkilöarviointia ei kannata käyttää
  • Mitä tutkimukset kertovat henkilöarviointien luotettavuudesta
  • Näin valitset oikean henkilöarviointikumppanin
  • Mitä henkilöarviointi maksaa

Nostoja hen­ki­lö­ar­vioin­tiop­paas­ta

Miksi hen­ki­lö­ar­vioin­tia tehdään?

Henkilöarvioinnin tarkoituksena ei ole löytää täydellistä kandidaattia, vaan tuottaa päätöksenteon tueksi mahdollisimman luotettavaa tietoa hakijoiden vahvuuksista, kehityskohteista ja tehtäväsopivuudesta.

Rekrytointipäätöksiä tehdään usein rajallisen tiedon varassa. Haastattelut ja ansioluettelot kertovat paljon, mutta eivät aina riittävästi. Henkilöarviointi tuo näkyväksi myös sellaisia työskentelytapaan, motivaatioon ja toimintatyyliin liittyviä tekijöitä, joita on vaikea havaita pelkästään keskustelujen perusteella.

Mitä tutkimukset kertovat hen­ki­lö­ar­vioin­tien hyödyistä?

Henkilöarvioinnit ovat yksi tutkituimmista henkilöstöjohtamisen menetelmistä. Vuosikymmenten aikana kerätty tutkimusnäyttö osoittaa, että oikein toteutettuna ne voivat parantaa rekrytointipäätösten laatua merkittävästi.

Keskeistä ei kuitenkaan ole arvioinnin tekeminen itsessään, vaan se, miten arviointi yhdistetään haastatteluihin, työkokemukseen, referensseihin ja muihin valintamenetelmiin. Parhaat tulokset saavutetaan silloin, kun päätöksenteko perustuu useaan toisiaan täydentävään tietolähteeseen.

Mitä hen­ki­lö­ar­vioin­nis­sa arvioidaan?

Moni yhdistää henkilöarvioinnin persoonallisuustesteihin, mutta käytännössä arvioinnissa tarkastellaan huomattavasti laajempaa kokonaisuutta.

Arvioinnin kohteena voivat olla esimerkiksi työskentelytavat, motivaatio, ongelmanratkaisukyky, vuorovaikutustaidot, johtamisvalmiudet ja oppimiskyky. Olennaista on arvioida niitä tekijöitä, jotka ovat juuri kyseisessä tehtävässä menestymisen kannalta merkityksellisiä.

Oppaassa kerromme tarkemmin, mitä eri arviointimenetelmillä voidaan selvittää ja miten arviointikokonaisuus kannattaa rakentaa eri tilanteisiin.

Milloin hen­ki­lö­ar­vioin­ti kannattaa tehdä?

Henkilöarviointi tuottaa yleensä eniten arvoa silloin, kun rekrytointipäätöksellä on merkittäviä vaikutuksia organisaatiolle. Tyypillisiä tilanteita ovat esimerkiksi asiantuntija-, esihenkilö-, päällikkö- ja johtotason rekrytoinnit sekä sisäiset urasiirtymät.

Arvioinnista voidaan saada hyötyä myös silloin, kun useampi loppusuoran kandidaatti vaikuttaa erittäin vahvalta tai tehtävässä onnistuminen edellyttää vaikeasti havaittavia ominaisuuksia.

Mitä hyvältä hen­ki­lö­ar­vioin­ti­pa­laut­teel­ta kannattaa odottaa?

Henkilöarvioinnin arvo ei synny pelkästään mittauksista, vaan siitä, kuinka hyvin tulokset tulkitaan ja kytketään arvioitavan tehtävään.

Hyvä arviointipalaute auttaa ymmärtämään henkilön vahvuuksia, mahdollisia riskitekijöitä ja kehityskohteita konkreettisella tavalla. Samalla se tarjoaa hyödyllistä tietoa myös perehdyttämisen, johtamisen ja urakehityksen tueksi.

Oppaassa esittelemme, mistä laadukas arviointiprosessi rakentuu ja mitä asioita arviointikumppania valittaessa kannattaa huomioida.

Mukavia lukuhetkiä! Voit myös käydä tutustumassa henkilöarviointipalveluihimme.

Henkilöarviointipalvelumme