- Essi Karvonen

Pk-yritykset rakentavat hallituksia vanhoilla kaavoilla 

Suomalaiset pk-yritykset puhuvat paljon kasvusta, mutta valitettavan usein tulokset ovat laihoja. Silloin katse kääntyy yrityksen hallitukseen, joka on viime kädessä vastuussa yrityksen toiminnasta. 

PK-hallitusbarometri 2023 kertoo tyypillisen hallituksen koostuvan neljästä jäsenestä. Sen keski-ikä on 53 vuotta ja seitsemän kymmenestä jäsenestä ovat miehiä. Monimuotoisuutta on tullut vähän lisää, mutta hallitukset näyttävät edelleen hämmästyttävän samalta iän, koulutuksen ja toimialataustan osalta. 

Samankaltaiset taustat johtavat helposti samankaltaiseen ajatteluun ja silloin päätöksenteko yksipuolistuu. Mitä tarvitsemme, jotta saamme kelkan käännettyä kohti kasvua? 

Mo­ni­muo­toi­nen kokoonpano antaa lähtökohdan lii­ke­toi­min­nal­li­sel­le hyödylle  

• Monipuoliset hallitukset ovat 27 % todennäköisemmin voitollisia (McKinsey 2023) 
• Diversiteetti parantaa investointien laatua (Chen ym. 2024) 
• Se lisää innovaatioita ja avaa ovia uusiin liiketoimintamalleihin (Makkonen 2022) 
• Monimuotoisuus vahvistaa päätöksentekoa epävarmuuden keskellä (Yin & Shen 2025) 

Parhaimmillaan monimuotoinen hallitus toimii pk-yritysten strategisena resurssina ja ajurina kasvulle.

Di­ver­si­teet­ti ei synny yhdestä henkilöstä

Jos hallitukseen on valittu yksi eritaustainen henkilö, työ on vasta alussa. Monimuotoisuuden hyöty syntyy vasta silloin, kun hallituksessa on riittävästi erilaisia ihmisiä. Se voi onnistua tehtävässään kuitenkin vain, kun sen dynamiikka ja työskentelyperiaatteet tukevat yhteistä suuntaa ja avointa keskustelua. 

Yksittäinen kansainvälistymisen osaaja ei tee hallituksesta maailman markkinajohtajaa, eikä yksi nainen tee hallituksesta monimuotoista. Tarvitaan riittävä määrä erilaisia ääniä ja ennen kaikkea tahtoa kuulla niitä. 

Hallituksen vel­vol­li­suus kysyä

Osallistun parhaillaan HHJ-kurssille, ja erityisesti yksi asia on kirkastunut: hallituksella on tiedonhankintavelvollisuus toimivalta johdolta. Tämä velvollisuus ei täyty itsestään, vaan kysymysten kautta. 

Kun hallituksessa on eri tavoin ajattelevia jäseniä, syntyy todennäköisemmin niitä niin sanottuja tyhmiä kysymyksiä. Sellaisia, jotka rikkovat totutun kaavan, laittavat ajattelemaan, avaavat taustaoletuksia ja tuottavat lisää tietoa koko hallitukselle. Monimuotoisuus ei siis ole vain resurssi kasvulle, vaan edellytys sille, että hallitus voi täyttää oman tehtävänsä. 

Jos pohdit, onko teidän hallituksella tarpeeksi monipuolista osaamista, kannattaa ulkopuolisen tehdä arvio hallituksen työskentelystä.

Kohti am­mat­ti­mai­sia hallituksia 

Olen psykologi ja konsultti, joka työskentelee päivittäin pk-yritysten kanssa. Näen läheltä, miten hallituksen kokoonpano vaikuttaa yrityksen kasvuun, johtamiseen ja laajemmin työelämän laatuun. Näen myös, kuinka helposti hallitukset rakentuvat tutuista verkostoista ja luottosuhteista. Se on inhimillistä, mutta harvoin strategista. HHJ-kurssin myötä ymmärrän entistä selvemmin, että hallituksen monimuotoisuus ei ole pehmeä arvo vaan olennainen osa hyvää hallintoa. 

Lopuksi 

Rakas pk-yritys, jos haluat hallituksesi olevan kasvun moottori, älä rakenna sitä eilisen kaavoilla. Monimuotoisuus ei ole trendisana, vaan strateginen resurssi ja väline, jolla hallitus voi aidosti täyttää tehtävänsä. 

Ja jos kaipaat kumppania hallituksen rakentamiseen, me HRS Advisorsilla autamme mielellämme. Rakennetaan hallitus, joka ei vain puhu kasvusta, vaan myös tekee sen todeksi. 

Lähteet 

PK-hallitusbarometri 2023 – Keskuskauppakamari 

McKinsey & Company – Diversity Matters Even More: The Case for Holistic Impact (2023) 

Gender Diversity and Investment Efficiency (2024) – Chen, Godsell & Baik 

Board Diversity and Innovation: A Meta-analysis (2022) – Makkonen, Hietapakka & Rönkkö 

Gender Diversity and Crash Risk (2025) – Yin & Shen (pre-print) 

Hallitustyön iloja pohtien

Muita kir­joi­tuk­siam­me